�POR QU� EL POLLO CRUZ�

�POR QU� EL POLLO CRUZ� LA CARRETERA?


Respuestas:


PROFESOR DE PRIMARIA: Porque quer�a llegar al otro lado.


PLAT�N: Porque buscaba el bien.


ARIST�TELES: Est� en la naturaleza de los pollos cruzar la carretera.


MARX: Era su devenir hist�rico.


MOIS�S: Y Dios bajo de los Cielos y le dijo al pollo: Cruzad la carretera. Y el pollo cruz� la carretera y todos se regocijaron.


SADAM HUSSEIN: Fue un acto de agresi�n no provocado. El que lanz�semos 50 toneladas de gas nervioso estuvo plenamente justificado.


RONALD REAGAN: Se me olvid�.


CAPIT�N KIRK: Para ir adonde ning�n pollo ha llegado jam�s.


HIP�CRATES: Debido a un exceso de humores en su p�ncreas.


ANDERSEN CONSULTING: La desregulaci�n del lado de la carretera del pollo amenazaba su posici�n dominante en el mercado. El pollo se enfrentaba a importantes retos para crear y desarrollar las competencias necesarias a fin de encarar la competitividad del mercado. Andersen Consulting, en una relaci�n de socio con el cliente, ayud� al pollo redise�ando tanto su estrategia de distribuci�n f�sica como sus procesos de implantaci�n. Empleando el M�todo de Integraci�n Av�cola (MIA), Andersen coadyuv� al pollo a emplear sus habilidades, metodolog�a, conocimiento, capital y experiencias para alinear a la gente, procesos y tecnolog�a del pollo en el apoyo de su estrategia global, dentro de un marco de trabajo de Gesti�n de Programas. Andersen Consulting convoc� un equipo multidisciplinario de analistas de carreteras y a los mejores pollos que, junto con los consultores de Andersen con profundas habilidades en la industria del transporte, llevaron a cabo durante dos d�as una serie de reuniones con el objeto de apalancar su capital personal de conocimiento, tanto expl�cito como impl�cito, y de permitirles obtener sinergias entre s�, para conseguir las metas impl�citas de la entrega y dise�o exitoso, e implementando un marco de valores de empresa a trav�s del flujo de procesos av�colas. Las reuniones se mantuvieron en un entorno que reproduc�a un parque, posibilitando y creando un ambiente de alto impacto que estaba estrat�gicamente situado, centrado en la industria y elaborando un mensaje consistente, claro y �nico frente al mercado, alineado con la misi�n, visi�n y valores principales del pollo. Esto condujo a la creaci�n de una soluci�n integradora de negocio total. Andersen Consulting ayud� a que el cambio del pollo fuese m�s exitoso. El pollo consigui� la certificaci�n de AENOR al cumplir con los requerimientos de la norma ISO 9000. (Realmente, el pollo muri� atropellado por tardar tanto en cruzar).


MARTIN LUTHER KING: Veo un mundo en el que todos los pollos ser�n libres de cruzar la carretera sin que sus motivos se cuestionen.


BILL CLINTON: El pollo no cruz� la carretera. Repito, el pollo no cruz� la carretera.


MAQUIAVELO: La cuesti�n es que el pollo cruz� la carretera. �A qui�n le importa por qu�? El fin de cruzar la carretera justifica cualquier motivo.


FREUD: El hecho de que est�s preocupado porque el pollo cruce o no la carretera revela tu inseguridad sexual.


BILL GATES: Acabo de lanzar el Pollo Office 2000, que no s�lo cruza carreteras sino que, adem�s, pone huevos, archiva tus documentos importantes y cuadra tus cuentas.


DARWIN: A lo largo de grandes periodos de tiempo, los pollos han sido seleccionados naturalmente, de modo que ahora tienen una disposici�n gen�tica a cruzar carreteras.


EINSTEIN: La cuesti�n de s� el pollo ha cruzado la carretera o la carretera se ha movido debajo del pollo depende de tu marco de referencia.


BUDA: Preguntar eso niega tu propia naturaleza de pollo.


HEMINGWAY: Para morir bajo la lluvia.